弘兼憲史教你活用孫子兵法－－玩戰術、衝業績、拚晉升
讀書樂編號：6624
推介人： 劉鍵明校友
孫子兵法—— 「日本經營之神」松下幸之助 「日本的比爾．蓋茲」軟體銀行總裁孫正義 絕讚推薦、奉行不悖之經營戰略聖經 《孫子兵法》是中國人的經典，為什麼要看日本人詮釋的《孫子兵法》？ 為什麼在日本人心目中，兩千五百年前的孫子，足以媲美哈佛大學策略管理大師麥可．波特（Michael Porter）？ 不只幾百年前的戰國名將武田信玄信奉《孫子兵法》，日本人在當代社會中也看到商場即戰場、買賣即用兵。他們不僅徹底實踐它，甚至全國上下，從縱橫世界的企業家，到拚出人頭地的一般上班族，全都奉之如商場聖經，人手一本，並且憑著它讓日本成為世界級經濟大國！ ——松下幸之助：「中國古代先哲孫子，是天下第一神靈。我公司職員必須頂禮膜拜，認真背誦，靈活運用，公司才能興旺發達。」 ——孫正義奉行「一流攻守群，道天地將法，智信仁勇嚴、頂情略七鬥、風林山火海」經營法則，打造出年營業額一兆日圓的軟體銀行！ 讓《孫子兵法》教你： *「五事七計」：在推動任何計畫前先預知會成功還是失敗，省下錯誤嘗試的成本支出！ *利害的考量：最惡劣狀況的預想，事先化不利為有利！ *不打沒有勝算的仗：「死馬當活馬醫」註定你就是輸家的下場，而「不去做不會知道結果如何」只是有勇無謀！ *商場談判與條件協商的重點：攻心為上，一定要準備好讓對方措手不及的策略！ *兩千五百年前就誕生的「藍海策略」：不戰卻照樣得利，達成目的！ 確實提升業績、不可能打敗仗的必勝策略——全都在這裡！ ( 什麼人應該懂《孫子兵法》？ ◎如果你是企業經營者、單位主管、自己開店當老闆（或以上述職務為目標） ——你所需要的經營、領導、管理、組織、人際、談判、情報、守成與進攻策略，都在這裡！ ◎如果你是業務、研發、行銷企畫人員（或以上述職務為目標） ——《孫子兵法》教你業務、研發、行銷企畫人員也該知道的戰術，強化個人在組織中的價值與競爭力，成為經營者麾下的愛將！ ( 《孫子兵法》讓孫正義悟到什麼？ 「孫子+孫正義」經營哲學： 一流攻守群，道天地將法，智信仁勇嚴，頂情略七鬥，風林山火海 「一流攻守群」，意思是一個人一輩子只做一件最適合自己的事，並做到這一行的第一流，而單打獨鬥的時代已經過去了，取而代之的應是全體員工的群策群力，連產品線也應該打整體戰。「道天地將法」是做事情需要天時地利人和；「智信仁勇嚴」是他對自己的要求；「頂情略七鬥」是進攻時要站在高處看問題，取得各種情報、制定戰術，有七成把握就去戰鬥；「風林山火海」則勉勵自己做事肯定遭遇各種困境，唯有經歷苦難才能見到彩虹。 你，可以悟到什麼？ 本書特色： ◎ 圖表詳解，一看就懂！ ◎ 教戰綱要條列，簡單明暸！ ◎ 課長島耕作漫畫情境說明，演給你看！ ◎ 當代商場人、事、時、地等條件直接套用，立即派上用場！ ◎ 以商場各種難題與關鍵處境為例，傳授日本企業應用神髓！ 作者簡介： ◎ 前田信弘，經營顧問。金融理財顧問。 ◎ 長年致力於廣泛商業教育的同時，也針對各式各樣的領域發表著作，並進行諮商活動。同時致力於將歷史和古籍應用於商業活動、經營的研究。著作繁多。主要著作有《從零開始學習公司的數字入門講座》，《一擊必中！FP*技士三級完全攻略手冊》、《一擊必中！FP 技士三級完全攻略考古題》、《一擊必中！FP技士二級AFP*完全攻略手冊》、《一擊必中！FP技士二級AFP完全攻略考古題》、《一擊必中！FP技士三級輕鬆記憶重點&一問一答》、《輕鬆搞定日商簿記三級教戰手冊&考古題》、《圖解房貸借還攻略》、《FP技士三級必勝教戰手冊》、《三個月就能考上！FP技士 最快考取的時間規畫與學習方法》等。 *FP: Financial Planner - 經日本國家考試合格之金融理財顧問。 *AFP: Affiliated Financial Planner 日本FP協會認定的金融理財顧問資格。 ◎ 弘兼憲史，1947 年出生於山口縣。早稻田大學法學部畢業。曾經任職於松下電器產品販賣宣傳部，離職後在1976年轉行當漫畫家。他以銳利的角度描繪人與社會，牽動許多漫畫迷的心。曾經榮獲小學館漫畫獎以及講談社的漫畫獎項。代表作品有《課長島耕作》、《部長島耕作》、《政治最前線》等多本漫畫。著作另外包含《從零開始：葡萄酒入門講座》、《進階：頂級法國葡萄酒講座》、《從零開始：雞尾酒&酒吧入門講座》、《從零開始：商業禮儀入門講座》、《從零開始：教你看懂財務報表》、《從零開始：敬語的使用》、《從零開始：教你寫企畫書》、《從零開始：如何使用記事本》等作品。 前言 序章 ( 《孫子兵法》究竟是怎樣的書？——其魅力和影響力 ( 如何在商場上活用《孫子兵法》——越是艱困的時候越應該學習《孫子兵法 ◎ 第一章〈始計篇〉~在做決定與行動之前˙做正確的預測 ( 決定勝負之時，必須深思熟慮 ( 行動前一定要確認「五事七計」！ ( 做生意的秘訣：談判手段 ( 談判時必須出其不意 ( 經過精準的計算再行動 ◎ 第二章〈作戰篇〉~短期集中˙放棄爭勝負 ( 短時間內集中全力，達到高成效！ ( 降低成本的方法 ( 商場上講究速戰速決！ ◎ 第三章〈謀攻篇〉~不戰而勝˙成功的技巧 ( 與競爭對手處於對立情況下 ( 不戰而達成目的 ( 不要只會一味進攻，有時候也應懂得撤退 ( 上司與下屬間的信賴關係非常重要 ( 成功的五項要素 1. 正確判斷局勢2. 掌握與統領組織3.上下一心一意4.萬全的準備 5. 上司與部下的關係 ( 先知己知彼。才能百戰百勝！ ◎ 第四章〈軍形篇〉~弄清楚攻守的應用˙抱持一定成功的態度 ( 首先要加強防守！ ( 掌握時機展開攻擊 ( 不勉強行事，腳踏實地成功 ( 以成功者的姿態行事 ( 「衡量」成功與否的原則 ◎ 第五章〈兵勢篇〉~發揮團體的力量˙順勢而為 ( 組織編制、指揮與命令的重要性 ( 不按牌理出牌！「正」與「奇」的關係 ( 順勢而為，發揮瞬間爆發力 ( 丟出誘餌將敵人引出來 ( 發揮團體的力量，不過度期待單一人物 ◎ 第六章〈虛實篇〉~掌握主導權˙靈活應變 ( 用自己的節奏掌握主導權 ( 攻其不備！ ( 瞄準對方的漏洞 ( 集結力量，攻擊定點 ( 可隨時靈活改變形態的組織 ( 像水一樣靈活變化 ◎ 第七章〈軍爭篇〉~應戰的策略˙因應狀況採取行動 ( 「迂直之計」：將迂迴之路變成捷徑 ( 趁隙出擊 ( 商場上的「風林火山」 ( 徹底執行指示和命令，發揮組織的力量 ( 幹勁和毅力非常重要 ◎ 第八章〈九變篇〉~臨機應變，見機行事•以萬全的準備應對 ( 有些命令不能遵從 ( 不能照本宣科，必須臨機應變 ( 同時考量利益和損失 ( 不要有主觀的預設，而要有萬全的準備 ( 身為領導者的五大危險 ◎ 第九章〈行軍篇〉~充分了解對手的狀況•擔當領導者的資質與要點 ( 配合地理條件、環境的商業活動 ( 分析並察覺對方的狀態 ( 領導者的威信是統領組織的必要條件 ( 賞罰之間如何拿捏是重要關鍵 ( 所謂組織，人數不是問題，團結才重要 ◎ 第十章〈地形篇〉~身為領導者應具備的條件•掌握環境 ( 失敗是領導者的責任 ( 不求個人名聲，要有責任感 ( 懂得體諒部下：上司與下屬間的情誼 ( 充分把握三大要素 ◎ 第十一章〈九地篇〉~達成團結一致•激發拚勁的技巧 ( 針對對手的弱點予以扶助 ( 組織要具有彈性 ( 「吳越同舟」：團結一致 ( 領導者必須冷靜，不顯露個人情感 ( 從「背水一戰」的絕境中找尋活路 ( 讓對手鬆懈安心，趁勢進行談判 ◎ 第十二章〈火攻篇〉~工作一定有個目的•時機和狀況的判斷 ( 為達成目標而努力 ( 領導者必須能夠冷靜判斷情勢 ( 明辨狀況，對自己不利時絕不輕舉妄動 ◎ 第十三章〈用間篇〉~情報的重要性•情報收集能力是成功的關鍵 ( 事前的情報收集非常重要 ( 與其倚賴第六感，事前的情報收集才是關鍵 ( 情報管理必須非常嚴謹 ( 將重要的工作交給優秀的人才 ◎ 附錄：參考書目、全書原文檢索
